权威领学：由商业模式理论创始人魏炜教授、北大汇丰副院长欧阳良宜和新商业专家周宏骐教授领学，他们具有丰富的实战经验和深厚的理论素养，能够为学员提供前沿的商业洞察和实用的管理策略。

深度研学：通过精选10家标杆企业，分6次、每次3天进行集中学习和深度走访，学员可以亲身感受企业的创新实践，了解创新背后的逻辑和方法。

共创学习：课程注重学员的参与和互动，通过小组讨论、案例分析、实战模拟等方式，激发学员的思考和创新能力，形成学习共同体。

重点关注领域：课程重点关注创新、品牌、组织、巨头生态、营销、商业模式、供应链等关键领域，帮助学员全面掌握企业发展的核心要素。

看创新：商业正在发生哪些新鲜而有意思的变化？那些赛道外的创新对你有什么启发？和最当红、最敏捷的公司一起触摸科技创新最前沿，洞悉创新萌芽破土而出的激情火花。

炼品牌：Z世代登场，新消费变化快速，怎么洞察需求、占领心智？怎么打造品牌？怎么运营渠道？怎么玩转流量？怎么开发爆品？和各领域头部品牌一起，拆解各种新玩法、新模式背后的底层逻辑和工具方法。

探组织：所有创新的背后，都是人和组织。创新，需要组织的协同配称；相反，组织变革也是驱动创新的重要力量。超强个体如何激发？组织力如何提升？组织与战略如何协同？让我们走进那些超有活力的组织，探析数字化时代组织变革的方法论。

创营销：伴随着数智化时代的来临，云计算、人工智能、机器学习、数字孪生等新技术为企业带来了前所未有的机遇和挑战。在许多企业进行数字化时，营销领域已经抢先一步向“数智化”迈进。让我们拥抱数智未来，共同探索市场营销新逻辑，为企业带来可持续的长远发展。

谋模式：卷出天际的传统电商市场，你能想象拼多多可以靠模式创新，市值超越老大阿里巴巴么？相较于淘宝、京东，直播电商这种商业模式为什么增长如此快速？商业模式不仅是驱动企业成长的基因，更是改变商业格局的一支决定性力量。无论是新市场还是传统市场，无论是新技术还是已有的技术，全世界通过模式创新诞生出一批指数级增长的独角兽企业。

优供给：在全球化的浪潮下，"出海"已经成为越来越多企业的战略选择。而在这个过程中，供应链管理的重要性日益凸显。新的物流技术、全球采购策略、多元文化团队管理等都对供应链提出了新的挑战和要求。我们将深入研究供应链的最新趋势，如智能物流、绿色供应链、全球制造网络等，探讨如何通过优化供应链来提高效率、降低成本、增强可持续性，并满足日益多样化的市场需求。

企业创始人、合伙人、二代接班人、企业核心决策层

专题授课+标杆访学+成长复盘

模块一：新商业--科技驱动下的商业创新

【学习目标】

1、抵达几个重点领域商业创新的最前沿，实现与创新者深度对话;

2、通过梳理丰富的商业创新案例，提炼出商业创新的底层逻辑和战略路径;

3、总结一套行之有效的商业创新工具方法;

4、总结典型行业数智化的关键节点和方法。

模块二：新组织--数字化时代的组织变革

【学习目标】

1、深度拆解标杆公司的组织激励体系;

2、总结几类典型公司的战略管理实操办法;

3、提炼成长性公司提升组织力的实操办法;

4、梳理适用不同类型公司不同的激励办法。

【切入点】

1、Z世代成为员工、消费者，这成为企业必须考虑的最大变量，也是企业在组织和激励上必须面对的课题。

2、垂直深耕一个行业，并且击穿上下游，建立供应链优势，本质上依赖于组织的裂变和人才的积淀。海底捞是如何做到的?我们可以学到什么?

3、到底向华为学习什么?怎么学习?那些学习华为的企业，成在哪里，又败在哪里?

模块三：新生态--巨头变局中的生态重塑

【学习目标】

1、复盘腾讯系、阿里系、小米系等典型巨头生态形成脉络;

2、总结几类典型的巨头生态及其影响;

3、总结创业公司在生态体系中的生存之道;

4、前瞻判断巨头生态颠覆之后新生态的存在形态。

【切入点】

1、创业公司的生态“围城”

处于大公司生态体系中的创业公司，大都有一种围城心态：城里的人想出来，城外的人想进来。巨头生态颠覆，创业公司该怎么办?巨头生态的前世今生。

2、生态战略是怎么形成的?又是如何演变的?

腾讯系、阿里系、小米系等典型生态各自有什么特点 ?

3、谁将替代巨头生态?

大公司的存在形态将如何变化?大公司和中小企业的关系将会发生什么样的变化?创业公司的生存逻辑变了吗?未来的新生态会怎么样?

模块四：新营销--数智场景下的营销新战略

【学习目标】

1、学习人工智能等新技术的底层逻辑，掌握数智营销的“密码”；

2、深度探究标杆公司的营销战略打法，提炼出新营销的逻辑、方法和趋势；

3、总结出针对不同行业的数智化营销策略；

4、探索一套引领未来趋势的营销战略。

【切入点】

1、新生活方式如何造就新品牌？

随着社交媒体的发展，越来越多的品牌开始把目光投向小红书这个平台。小红书凭借着自己独特的内容定位和社区文化，吸引了大量年轻用户的关注，并成为了很多品牌进行广告营销的先进之一。

2、生活成就抖音，抖音丰富生活

短视频内容平台在全球成为流量高地，很多企业、商家都想在这个平台上一展身手。

3、爆品思维

营销创新、产品创新与消费者体验创新三大维度。

模块五：新模式--价值驱动下的模式创新

【学习目标】

1、准确理解商业模式要素，区分模式思维与传统管理学思维；

2、学习中美企业模式创新发展路径与方法；

3、学习比较不同商业模式或者不同共生体的对比分析；

4、尝试建立企业商业模式动态调整机制保持企业活力。

【切入点】

1、开放创新平台的生态系统构建

如何搭建开放创新平台，促进技术交流和资源共享。内容包括其创业孵化模式、跨界合作案例、以及创新生态构建的策略和成效。

2、数字化时代任何一个传统行业都值得用数字化技术和新的商业模式来改造一遍

3、组织架构与增长策略来分析讨论商业模式与管理模式的区别。

模块六：新供给--企业出海时代的供应链

【学习目标】

1、理解企业出海时代供应链的特点和挑战；

2、掌握有效的供应链管理策略和方法；

3、通过案例研究，提炼出成功的供应链管理模式；

4、为企业提供具有实操性的供应链优化建议。

【切入点】

1、智能制造与可持续发展

如何整合资源，实施智能化改造，提升生产效率和产品质量。学习内容涵盖其在自动化生产线、机器人应用、能源管理和环境可持续性战略等方面的经验。

2、小单快反供应链管理之道

研究供应链管理的“小单快反”模式，探讨其如何实现快速的新品开发和上市，以及高效的库存管理和物流配送。如何通过数据分析和机器学习技术，精准预测市场需求，制定合理的生产和采购计划，以及如何通过优化物流网络，提高配送效率和客户满意度。同时，研究如何通过灵活的供应链策略，应对市场变化和不确定性，实现供应链的敏捷和韧性。

3、如何通过供应链创新提升企业竞争力

探讨通过供应链管理的创新，实现生产效率的提升，降低运营成本，提升企业竞争力。研究其如何利用先进的供应链技术和策略，如预测分析、实时监控等，来优化库存管理，提高订单履行效率，以及如何通过与供应商的紧密合作，实现供应链的协同和整合。

海外选修

模块七：企业出海跨境商机解码--链接东亚与中东商贸纽带

【学习目标】

1、借鉴发达国家的转型经验，应对发展疲软时期的挑战；

2、深入理解”一带一路”战略，挖掘沿线国家的商贸机会；

3、为企业出海提供创新的眼界与思维。

【切入点】

1、日本-大量日本年轻人选择到深圳创业，他们看重哪些创业商机

日本，一直以来都是技术创新和创业活力的热土。近年来，深圳作为中国改革开放的前沿阵地，以其完善的创新生态和活跃的商业环境，吸引了大量日本年轻人前来创业。他们带来了新的思维和技术，同时也看重深圳在高新技术、互联网服务和先进制造等领域的巨大商机。这为中日企业间合作提供了广阔的平台，并促使两国在科技和市场上的交流日益密切。

2、沙特-拥抱科技，硬科技、高水平、友好化的服务方案助力中国企业突围

沙特正在经历前所未有的变革，致力于通过“愿景2030”实现经济的多元化发展。这一战略的核心在于拥抱科技创新，尤其是在硬科技领域。中国企业可以利用自身在基础设施建设、可再生能源技术等方面的优势，结合对沙特市场的深入理解，提供高水平且友好的服务方案，以助力当地经济发展的同时，实现自身的突破与成长。

3、迪拜-沙漠绿洲中的投资风口，中东金融枢纽与技术创新的前沿

迪拜，这个沙漠中的绿洲，已经成为中东地区最重要的金融和商业中心之一。随着迪拜不断推动自由区政策，吸引全球投资者和企业，这片热土为外国投资者提供了丰富的机遇。从房地产到零售，再到旅游和科技创新，迪拜的投资风口正劲。中国企业可以通过深入了解迪拜的市场动态和自由区政策，抓住在人工智能、区块链、金融科技等前沿技术领域的投资机会，从而在中东地区乃至全球市场上占据有利地位。

（地点根据实际情况进行安排）

学制时长：一年半，6个必修模块，1个海外选修模块

上课地点：

境内：北京、深圳、上海等地

境外：新加坡、日本、沙特、迪拜等地

优选国内外战略新兴产业领军城市

实战研学：课程通过专题授课、案例研讨、实战工作坊、标杆学习与企业参访、成长复盘等注重实践性、互动性和全球化视角的学习方式开展教学。

1、开学典礼+团队破冰+情景教学

2、专题授课+案例研讨

3、实战工作坊

4、行动学习+标杆学习

5、企业参访+成长复盘

6、论坛+金融前沿讲堂+创赛+讲座沙龙

7、海外学习

8、年会+结业典礼

EDP项目办公室

电话：40077-20111

电邮：edp@phbs.pku.edu.cn

地址：深圳市南山区西丽大学城北京大学汇丰商学院116室