2025年5月23日，北京大学汇丰商学院成功举办"支持战略落地，助力全球领先"EDP人才发展创新讲座。本次活动特邀TCL科技集团副总裁吴岚女士作为主讲嘉宾，吸引了众多学者、企业家和行业精英齐聚，共探人才发展新路径。

TCL：全球智能科技先锋的人才战略

在智能科技领域，TCL是全球极具竞争力的产业集团，秉持“坚定科技创新，深耕全球经营”战略，坚信“以一流人才成就全球领先”，以“自驱、历练、传承、成果、持续学习”为学习发展理念，构建“一基两柱”人才培养体系，为员工成长指引方向、夯实基础。

TCL基于业务领先模型（BLM），制定战略规划，并分别从组织、人才和文化维度为战略落地提供支撑，确定HR年度关键任务。通过战略出发的人才盘点，精准定位人才缺口与潜力。

为满足战略人才需求，TCL打造“二 + 2”赋能体系。人才赋能方面，既注重干部梯队培养，为组织可持续发展储备力量，又开展专业/职能人才培养，实现员工能力与岗位匹配；组织赋能方面，专项赋能助力组织/业务变革，团队训战提升场景化问题解决能力。

人才领航：从鹰系起步的完整人才培养体系

自2006年起，TCL从精鹰培养起步，逐步构建完整的鹰系领导力培养体系，形成多个品牌项目。同时，TCL采用人才培养和发展的“721法则”，从任职资格、学习地图到资源开发，构建了系统化的专业人才培养体系。

以研发工程师培养为例，TCL推出了ACD人才培养计划，通过系统的课程培训、实践项目和导师辅导，助力研发工程师快速成长。制造工程师培养方面，TCL的“精锻计划”通过专业技能培训、实战课题等方式，快速提升制造工程师的专业技能和实战能力。

变革赋能：支撑业务变革转型的组织赋能

业务战略引发的组织/业务转型变革，往往伴随着战略理念、业务流程、组织阵型/协同关系、员工意愿和技能以及组织文化等多个维度的转变，TCL通过组织赋能的方式，为这些转变提供有力支撑。

例如，在推动DSTE战略解码落地过程中，TCL通过组织赋能确保战略的有效传达与执行；为支持业务出海，TCL开展国际化人才培养项目，提升员工在全球市场的竞争力；针对企业并购整合，TCL整合沉淀内外部并购经验，赋能支持产业并购整合，确保组织并购的顺利开展。

学者对话：全球化下的人才培养破局

活动现场，北京大学汇丰商学院党委书记、副院长任颋与嘉宾展开了深入对话。他们探讨了企业在面对困难时的决策过程，包括对企业文化的反思、对企业发展的推动以及对人才的招聘和派遣等问题。在全球化和国际化挑战面前，企业和组织面临着诸多文化和组织方面的难题。从人力资源角度出发，培养内生性骨干人才成为应对挑战的重要解决方案。

提问互动：激励人才，拓展发展空间

在提问环节，大家围绕人才留用和干部选拔展开了热烈讨论。吴岚女士强调了对干部的淘汰率和年轻化的要求，并提出了对干部的拔优和转岗的策略。同时，大家还讨论了管理者的职业发展和在业务中的影响力提升，一致认为HR在公司内部的影响力在工作推进中起着至关重要的作用。

本次讲座为我们呈现了一场人才发展的思想盛宴，TCL基于战略的人才发展经验也为我们提供了宝贵的借鉴。

北京大学汇丰商学院人才发展创新系列讲座是北大汇丰EDP通过邀请顶尖人力资源管理专家和业界领袖解读当前组织管理新挑战，旨在讨论如何重构与升级组织管理能力，找寻人才培养与组织发展创新方式。