5月19日下午，EDP人才发展创新讲座在北大汇丰商学院顺利举办。本期人才发展创新讲座邀请了北大汇丰商学院管理实践教授、CGL集团副董事长陈玮教授为大家带来主题为“你的组织需要重构了”的精彩讲座。参与讲座的同学大都是企业人力资源、培训与人才发展负责人及相关管理者，在充分的互动讨论中度过了一个收获满满的下午。

讲座伊始，陈玮教授深入剖析了目前的经济形势、国际局势以及科技发展趋势，让大家更清晰意识到身处“百年未见之变局”中，企业原本的管理方式，都很可能会被根本性颠覆。

接下来，陈玮教授又为大家引入了“鲜活系统”的概念：局部越发散多元，“鲜活系统”越能够复原反弹，随需应变，创新创造！整体越聚合，“鲜活系统”越能复原反弹，随需应变，创新创造！局部和局部之间，关系越开放，越自由流动，“鲜活系统”越能复原反弹，随需应变，创新创造！

步入正题后，陈玮教授强调“今天大家不是来听讲座，而是来参与这个组织重构的过程”，于是划分成9个小组的大家，围绕“组织为什么需要重构？可以从哪几个方面进行重构？”这两个问题，结合自身所在的行业与企业经验展开了充分的讨论与分享。很有趣的是，陈玮教授还把同样的问题给到Chat-GPT来解答，让大家更真切体会到技术发展带来的工具便利。

陈玮教授提出，组织的重构重点应该关注以下六个方面：战略重构、能力重构、运营重构、文化重构、使命重构和领导力重构。延伸展开，老师基于这六个方面，结合企业真实案例进行了深入的剖析。

在阿里巴巴的案例中，大家看到了一家大公司的组织变革的进程，从成立之初的四大业务，到拆分为七大事业群，到25个事业部的建立，再到“小前台、大中台”的组织架构革命，直到今天“1+6+N”。

在微软的案例中，从纳德拉如何在文化重构中塑造了微软新的使命，进一步延伸到如何区分使命驱动的公司和愿景驱动的公司的区别。

在战略重构方面，陈玮教授强调，我们要从以下几个方面去思考：

1.什么是我们的雄心和成功的目标？

2.在哪个方面竞技？

3.我们需要拥有什么样的能力？

4.我们需要什么样的管理系统？

5.我们如何赢（我们的竞争优势与价值主张是什么）？

在能力重构方面，加固、重建、升级、破圈和迁移是五个关键点；

在领导力重构方面，安全感、兄弟情谊、使命驱动、持续精进、优势互补是从领导班子开始的调整重心。

成就蓬勃生长的组织，点燃充分绽放的人生。陈玮教授的讲座鞭辟入里，引人深思，参与讲座的大家也在三个多小时的学习时光中重新审视了组织重构的问题，收获满满！